Annelien Bredenoord

Onze universiteiten helpen Nederland vooruit! 👇🏼

Hoe versnellen we de transities die Nederland toekomstbestendig maken? De afgelopen week kwamen meerdere belangrijke initiatieven samen: de lancering van het Versnellingsprogramma Groeiagenda Zuid-Holland van de, de nieuweWhite Paper over de Economie van Zuid-Holland en het. In het Versnellingsprogramma Groeiagenda Zuid-Holland en de LDE White Paper komt nadrukkelijk naar voren: economische vernieuwing, duurzaamheid en sociale vooruitgang zijn onlosmakelijk verbonden. De grote transities van onze tijd – van energie en klimaat tot digitalisering en arbeidsmarkt – zijn niet louter technische vraagstukken. Het zijn fundamenteel sociale en normatieve uitdagingen, die raken aan vragen over rechtvaardigheid, verantwoordelijkheid en de verdeling van kansen en lasten. Innovatie is daarbij geen doel op zich, maar een middel om brede welvaart te bevorderen, rechtvaardige transities mogelijk te maken en maatschappelijke veerkracht en weerbaarheid te versterken. Dat vraagt om radicale samenwerking tussen disciplines en sectoren, én om expliciete aandacht voor waarden, ethiek en menselijk gedrag. Samen met onze partners vanzien we bij dehoe scherpe analyses en praktijkcases – van energie en industrie tot arbeidsmarkt en technologie – richting geven aan duurzame economische modellen. Kennis creëren is belangrijk, maar echte waarde ontstaat pas wanneer inzichten worden gedeeld, verbonden en samen met maatschappelijke partners worden doorontwikkeld. Positieve maatschappelijke impact en valorisatie gaan daarbij niet alleen over patenten of producten, maar ook over het toegankelijk maken van kennis voor beleidsmakers, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Dit alles raakt aan het recente Wennink-advies, waarin technologie en STEM (Science Technology Engineering Math) competenties centraal staan. Die focus is begrijpelijk en noodzakelijk: ze zijn cruciaal voor onze economie en concurrentiekracht. Tegelijkertijd leert ervaring dat innovatie zelden faalt op techniek alleen. Vaker strandt zij op gebrek aan acceptatie, vertrouwen, draagvlak en uitvoeringsvermogen. Zonder inzicht in menselijke waarden en gedrag, maatschappelijke dynamiek en economische realiteit blijven veelbelovende ideeën steken in pilots. Innovatie kan alleen slagen en opschalen wanneer zij aansluit bij hoe mensen leven, werken, denken en beslissen, én wanneer verdienmodellen, regelgeving en organisatiekracht meebewegen. Het gaat dus om meer dan slimme technologie. Het gaat om oplossingen die juridisch houdbaar, economisch haalbaar en ethisch-sociaal ingebed zijn: inclusief, rechtvaardig en toekomstbestendig. Genoeg te doen ook voor ons als universiteiten! …meer

Waarom zou je geen onderzoek mogen doen met embryo’s die toch niet meer gebruikt worden? :: Universiteit van Nederland universiteitvannederland.nl

Ongeveer 10 jaar geleden mocht ik voor de Universiteit van Nederland een reeks korte colleges opnemen over mijn vakgebied: de biomedische ethiek. Ik was toen nog werkzaam bij UMC Utrecht / Universiteit Utrecht. Een van de colleges gaat over de ethiek van onderzoek met menselijke embryo’s. Gisteren werd in dehet initiatiefwetsvoorstel Paternotte/Bevers aangenomen. Dit wetsvoorstel beoogt het verbod op het kweken van menselijke embryo’s voor wetenschappelijk onderzoek op te heffen. Dit verbod staat nu nog in de Embryowet en was oorspronkelijk bedoeld als tijdelijk. De kern van de discussie gaat over de morele status van een menselijk embryo. In mijn college licht ik deze discussie toe en bespreek een gedachte-experiment van filosoof John Harris. Meer weten? Kijk mijn college! Daarnaast zijn er veel andere interessante colleges van wetenschappers van al onze universiteiten terug te kijken. …meer

Helaas betreden we 2026 met oorlog en dreiging dichtbij en worden zoveel mensen en kinderen getroffen door geweld, honger en verdriet. In Oekraïne, in Gaza, in vele plekken dichtbij en verder weg. Toch is bij de pakken neerzetten geen optie. Zoals de in 2025 overleden Jan Terlouw zei: “Optimisme is een morele plicht”. Hoop, vertrouwen en verbinding is niet naïef maar een bewuste keuze waarin je gelooft dat verandering en verbetering mogelijk is en daar dan ook op jouw manier je steentje aan bijdraagt. Een moedig voorbeeld komt van mijn vriendenen Erik die het weer hebben aangedurft om kinderen in Oekraïne te helpen door de Kerstdagen naar Ochakiv te gaan om daar direct aan het front te helpen. …meer

🔚 Bye 2025: richting geven in een wereld vol verandering In het afgelopen jaar hebben we samen een nieuwe strategie neergezet voor: een koers naar 2030 waarin we ons ontwikkelen tot een Engaged University – wereldwijd verbonden en stevig geworteld in onze regio. Daarmee kiezen we voor onderwijs en onderzoek in samenwerking met onze omgeving. De vijf impactdomeinen die we hebben benoemd – van veerkrachtige samenleving, duurzaam ondernemerschap en brede welvaart, gezonde samenleving tot verantwoord gebruik van technologie – zijn inmiddels tot leven gekomen in onderwijs, onderzoek en samenwerking. 2025 was ook het jaar waarin we onze samenwerkingen verder hebben verdiept.,en onze European University Alliancezijn krachtige ecosystemen geworden waarin disciplines elkaar steeds beter vinden. Tegelijkertijd hebben we onze worteling in Rotterdam en Zuid-Holland versterkt met oa deen, juist omdat de grote vraagstukken van onze tijd in onze eigen regio voelbaar zijn. We hebben ook het belang van internationale talenten aan de brede randstaduniversiteiten stevig op de agenda gezet. Tussendoor hebben we diverse mooie evenementen georganiseerd. Voor Meet the Professor stapte ik met 45 hoogleraren op de fiets richting de Rotterdamse basisscholen, we ontvingen Koningin Maxima bij ons O2 Enterpreneurial Event en ook burgemeester Carola Schouten was regelmatig bij ons te gast. Zelf was ik ook regelmatig te gast: bij oa, bijenom te praten over het hoger onderwijs en de positie van Nederland en de EU op het gebied van kennis en innovatie. Het was een jaar met flinke uitdagingen. Geopolitieke spanningen, oorlogen, discussies over internationalisering en heftige bezuinigingen. Dat vroeg des te meer om een open dialoog en de wil om naar elkaar te blijven luisteren. 🔜 Hello 2026: If you can dream it, you can do it! Het nieuwe jaar vraagt om moed, hoop en samenwerking. We willen aan de EUR onze toekomstagenda verder vormgeven, (internationale) samenwerking versterken en hopelijk samen met een nieuw kabinet werken aan een land dat investeert in onderzoek, onderwijs en innovatie. Talent en kennis zijn onze belangrijkste grondstof, zowel van Nederland als Europa. Op persoonlijke titel was ik afgelopen jaar duovoorzitter van de verkiezingsprogrammacommissie van. We noemden het programma: “Het Kan Wel" en de aansluitende campagne was natuurlijk geweldig. Maar wat mij vooral hoop geeft, is dat zoveel mensen zich aangesproken voelden door een positieve boodschap: “If you can dream it, you can do it” – een van mijn favoriete persoonlijke credo’s. De toekomst is van ons allemaal, en met die houding en energie kijk ik ernaar uit om in 2026 weer samen aan de slag te gaan. …meer

Met de voorzitters van de Nederlandse universiteiten gingen we op werkbezoek naar Parijs voor de versterking van de Frans‑Nederlandse samenwerking. Het werd een uitermate leerzame, volle en ook heel gezellige reis. We werden hartelijk ontvangen op de Nederlandse ambassade in Parijs, waar we een briefing kregen over het Franse hogeronderwijsstelsel en de actuele politieke ontwikkelingen. Daarna volgde een gastvrije ontvangst bij de, de Franse organisatie voor wetenschappelijk onderzoek. Met name de activiteiten rondom Science For and With Society, waarin wetenschappers al in de ontwerpfase van beleid worden uitgenodigd om co‑creatiepartnerschappen met beleid en politiek aan te gaan, vond ik aansprekend. Ook het Choose France for Science programma is heel succesvol: wetenschappers uit de hele wereld krijgen hiermee de gelegenheid om naar Frankrijk (terug) te keren. Een aanbeveling die eerder binnen de Heitor Committee is gedaan, waar ik deel van uitmaakte, was om te komen tot een bredere Choose Europe for Science benadering. In mijn optiek essentieel om een wetenschappelijke carrière in Europa aantrekkelijk te houden en ons toptalent aan te trekken en te behouden. Later werden we opnieuw uitermate gastvrij ontvangen, ditmaal in de residentie van de Nederlandse ambassadeur in Parijs,. Daar hadden we een round table met onze collega‑voorzitters van de Franse universiteiten, verenigd in. In deze France–Dutch University President Round Table konden we uitgebreid kennis en ervaring uitwisselen over de European University Alliances, het EU‑onderzoeksprogramma Horizon, kennisveiligheid, academische vrijheid, sensitieve samenwerkingen, en hoe we als universiteiten gezamenlijk kunnen bijdragen aan strategische autonomie en weerbaarheid in Europa — onder andere op het gebied van digitalisering. De uitdagingen van de Franse universiteiten lijken sterk op die van ons. Juist in deze liminale wereld is versterking van de Frans‑Nederlandse samenwerking uitermate belangrijk. Die verbinding blijven zoeken, binnen Europa, binnen wetenschap, en tussen beleid en samenleving, is precies wat onze gezamenlijke toekomst vraagt. Veel dank aan de collega’sen de Nederlandse ambassade in Parijs voor het goede programma. …meer

De Erasmus University Challenge is onze jaarlijkse ondernemerschaps- en innovatiecompetitie georganiseerd door Erasmus Enterprise waarin studenten worden uitgedaagd om hun creatieve of innovatieve ideeën en prototypen om te zetten in haalbare concepten, businessplannen en start-ups. Als voorzitter van de jury bij de finale is deze dag elk jaar weer een feest: wat een energie, optimisme en creativiteit! Hier zie je onze universitaire missie letterlijk tot leven komen: Making Minds Matter. Ondernemerschap is belangrijk voor deomdat het de brug slaat tussen kennis en echte impact. Ondernemerschap helpt studenten en onderzoekers om ideeen en kennis om te zetten in producten, diensten en start-ups en zo oplossingen te bedenken voor concrete maatschappelijke behoeften en problemen. Oplossingen die bijdragen aan de grote opgaven waar Nederland en de wereld voor staat. Ondernemerschap is ook een manier om nieuwsgierigheid, experiment en samenwerking bij onze jonge talenten te stimuleren. Het vraagt om zien wat er nog niet is, vallen en weer opstaan, dóórgaan waar anderen stoppen, en de ruimte nemen om te leren van wat nog niet lukt. Juist daarin schuilt veerkracht en stamina. 🏆 Winnaars Erasmus University Challenge 2025 Ideation Award 🥇— wint de prijs van €3.000 voor hun idee rond innovatieve huidverzorgingsproducten gemaakt van gevriesdroogde groenten, fruit en kruiden. Prototyping Award 🥇— ontvangt €4.000 voor biologisch afbreekbare glitter op basis van zeewier. Start-up Award 🥇 SolPhyX — wint €5.000 met een oplossing om nitraatvervuiling in bodem en water aan te pakken. Ook dank aan mijn mede-juryleden voor deze fantastische dag en aan. …meer

Barbara Besançon nodigde me afgelopen week uit om te praten over persoonlijk leiderschap. We kennen elkaar nog uit onze studententijd in Leiden, dus dat voelde als vanouds. We spraken over hoe mijn liefde voor ethiek al aan de eettafel thuis ontstond, hoe ik ervaar dat waarden en zelfonderzoek richting geven in complexe situaties, en hoe leiderschap soms vraagt om spreken, maar soms ook eerst die kijk naar binnen. Dank Barbara envoor het mooie gesprek! Luister hier de podcast 👇🏽 …meer

“We verdrinken in data, maar verhongeren als het gaat om wijsheid” - ScienceGuide scienceguide.nl

🏛️ Deze week tijdens mijn bijdrage in het Panel for the Future of Science and Technology (STOA) symposium van het European Parliament, heb ik benadrukt dat Europa op dit moment keuzes moet maken die bepalend zijn voor de manier waarop we wetenschap, innovatie en samenleving met elkaar verbinden. Europa staat voor een opeenstapeling van crises en disrupties die laat zien dat het onderzoeks- en innovatiemodel van decennia geleden zoals vormgegeven in de "Horizon" programma's niet meer volstaat. 💡 Er is een fundamentele omslag nodig: sociale en geesteswetenschappen moeten in de basis van het onderzoeksontwerp worden verankerd, niet als toevoeging achteraf. Vakgebieden zoals de ethiek moeten vooraf in het ontwerp van nieuwe technologie en innovatie, zodat we medevormgevers kunnen worden van een wereld die we nastreven, niet eentje die ons wordt opgelegd. 🌍 De grote transities waar we als maatschappij voor staan—van klimaat tot technologie en democratische veerkracht en weerbaarheid—vragen om een Europees onderzoeksbeleid dat niet alleen op snelheid en technische oplossingen stuurt, maar ook op betekenis, legitimiteit en waarden. Dat is hoe ik me het volgende Europese onderzoeks- en innovatieprogramma voor me zie dat start vanaf 2028 maar dat nu ontworpen wordt (als opvolger van Horizon Europe). …meer

Twijfels over studiekeuze? Erasmus Universiteit Rotterdam helpt je

Geluid aan!

Afgelopen week was ik spreker op de strategiedag van de Atlantische Commissie. Samen met de andere sprekers Bas Welling Eva Brandemann Hajar Yagkoubi spraken we over de impact van geopolitieke ontwikkelingen in de wereld op jongeren (specifiek GenZ), wat hen bezighoudt en aanspreekt, en hoe we kunnen bouwen aan veerkracht en weerbaarheid. Geinspireerd door het wetenschappelijke werk van collega wetenschappers,envan deheb ik een verhaal gehouden over hedendaagse inzichten over veerkracht (resilience) en antifragiliteit bij jongeren en mijn ervaringen en visie als universiteitsbestuurder. Jongeren ervaren de turbulentie van de huidige wereld het sterkst — van geopolitieke onzekerheid tot digitale druk. Toch tonen ze grote veerkracht wanneer hun omgeving steun, vertrouwen en ruimte biedt. Dit sluit aan bij het wetenschappelijke werk van EUR eredoctor Ann Masten en haar concept "Ordinary Magic": veerkracht ontstaat in alledaagse, ondersteunende systemen zoals relaties, routines en autonomie. Het ontwikkelen van veerkracht en antifragiliteit gaat niet over geen fouten maken maar juist over veilig kunnen falen en weer verder gaan. Universiteiten staan midden in die realiteit van Ordinary Magic! Als universiteit richten wij ons daarom niet meer alleen op studiesucces, maar in toenemende mate op studentsucces: welzijn, erbij horen, verbondenheid, ruimte om te falen, betekenisvolle relaties, brede ontwikkeling en sociale verantwoordelijkheid. Strategisch gezien is investeren in jongeren essentieel en zou het top prioriteit op onze Europese agenda moeten zijn. Zoals Draghi ook benadrukte: talent en kennis zijn Europa’s grootste kracht. En ook volgens Nobelprijswinnaar James Heckman leveren vroege en brede investeringen in jongeren het hoogste maatschappelijk rendement op. De kernboodschap: veerkracht groeit in systemen, niet in isolatie. Veerkracht ontstaat niet vanzelf; het wordt gevormd door de keuzes die samenlevingen maken. …meer

📈 Het blijft toch even spannend wanneer een van je eigen interviews opduikt in een boek over mediatraining. Machteld Kooij fileerde het gesprek dat ik met Sven Kockelmann op 31 januari 2025 had bij "Sven op 1" alsof het een sportwedstrijd was: een potje voetbal, armpje drukken… maar dan verbaal. 🏆 Volgens haar analyse eindigden Sven en ik keurig in een gelijkspel! 🙏 Dank aan Machteld voor de originele, scherpe én leerzame analyse, en aanvoor de zorgvuldige voorbereiding van de vele interviews de afgelopen tijd. Een bevriende journaliste leerde me ooit: word nooit nonchalant — bereid je altijd goed voor. Dat advies blijft goud waard. …meer