Jurenne Hooi

Met deze reeks laten we zien wie de voorzitters van bij ons aangesloten Raden van Toezicht zijn, wat hen drijft en waarom zij zich bij NVTC hebben aangesloten. Vandaag: Jacques Sluysmans, voorzitter van de Raad van Toezicht bij het/Rijksmuseum De Gevangenpoort in Den Haag. Wat vind je het mooiste aan het culturele toezichthouden? Ik ben in het dagelijks leven vooral werkzaam in een commerciële omgeving, en ik vind het fijn om mijn kennis en kunde ook te kunnen inzetten in een non-profit omgeving. Als ik dan ervoor kies om een deel van mijn vrije tijd in te zetten voor een ‘goed doel’, dan kies ik graag een doel dat dicht bij mijn hart ligt. Voor mij is dat onder meer het culturele domein.Als toezichthouder draag je – als het goed is – onder meer bij aan het creëren en instandhouden van een fijne en veilige omgeving waarbinnen de culturele makers – of dat nu zijn acteurs, of musici of curatoren – hun talenten kunnen ontplooien. Het op die wijze een heel klein en bescheiden steentje bijdragen aan een mooie voorstelling of expositie: daar krijg ik veel energie van. Wat wens je voor de toekomst van het vak? Ik wens dat het vak verder ‘professionaliseert’. Ik realiseer mij terdege dat hier een uitdaging ligt, want het toezichthouden in de culturele sector geschiedt in de meeste gevallen nagenoeg onbezoldigd, en dan kan het een uitdaging zijn om hoge(re) eisen te stellen aan de professionaliteit van de toezichthouders. Toch lijkt het maken van die slag mij onvermijdelijk. Het toezichthouden moet meer zijn dan een vriendendienst: het brengt een serieuze verantwoordelijkheid met zich, ook in juridisch opzicht. Het verbaast mij dan ook dat sommige raden van toezicht in de culturele sector geen enkel lid kennen met een juridisch profiel. Wat inspireert je aan het samenkomen met collega toezichthouders? Mijn ervaring is dat de meeste toezichthouders in de culturele sector bepaald geen ‘baantjesjagers’ zijn, maar mensen met een oprechte passie voor cultuur, en de culturele instelling waaraan zij zijn verbonden in het bijzonder. Die gedeelde passie creeërt een natuurlijk gemeenschapsgevoel, en dat is een prettige basis om onderlinge ervaringen uit te wisselen.Vaak lopen we in de sector toch tegen vergelijkbare uitdagingen aan, en het is dan inspirerend om van collega’s te vernemen hoe zij daarmee omgaan of zijn omgegaan. Ook lid worden? Meer over Haags Historisch Museum/Rijksmuseum De Gevangenpoort? …meer

De komende tijd brengen we onze leden in beeld. Vandaag: Nupur Kohli, voorzitter van de Raad van Toezicht bij LantarenVenster in Rotterdam. Waar ben je het meest trots op van LantarenVenster? Ik ben heel trots om te zien wat een diverse groei en ontwikkeling LantarenVenster heeft doorgemaakt in de afgelopen jaren. Naast gestegen bezoekersaantallen voor zowel film als muziek, zijn er verschillende programmalijnen ontwikkeld die voor ieder wat wils geven. Ik ben er ook zeer trots op dat LantarenVenster de Pleinbioscoop mocht organiseren en dat het een succes was, en op de aandacht die er uitgaat naar educatie en talentontwikkeling. LantarenVenster is een plek waar je niet alleen kan genieten van film en muziek, maar waar ook ruimte is voor ontmoeting, dialoog en nieuwe perspectieven. Daar draag ik als toezichthouder graag aan bij. November 2025 vierde LantarenVenster het 15-jarig bestaan op de Kop van Zuid, dat was een mooi moment om terug te kijken op alles wat er is bereikt. Wat inspireert je aan het samenkomen met collega toezichthouders? Wat mij inspireert, is het gesprek zelf. Goede toezichthouders brengen verschillende achtergronden, ervaringen en soms ook twijfels mee, en juist dat maakt vergaderingen scherp en waardevol. Een goede raad van toezicht houdt de bestuurder een spiegel voor en stelt vragen die hem of haar helpen om een organisatie te laten floreren. Dit is zeker aanwezig bij mijn collega toezichthouders en inspireert mij ook. Samen reflecteren we op dilemma’s die er toe doen. Dit kan gaan over governance, maar ook voorbereid zijn op de toekomst. We leren veel van elkaar. Hoe zie jij de toekomst van het culturele toezichtvak, en welke rol kan NVTC daarin spelen? Toezichthouden in de cultuur sector wordt naar mijn mening complexer en inhoudelijker, ook omdat onze wereld complexer is geworden met snelle technologische ontwikkelingen. Dat vraagt om reflectie, continue ontwikkeling en een diversiteit aan perspectieven, maar ook kijken hoe we het toezichthouden in de cultuursector meer kunnen professionaliseren. De NVTC kan daarin een rol spelen door het delen van kennis te faciliteren, het gesprek gaande te houden over hoe we professioneel kunnen toezichthouden en door te werken aan een gemeenschap waarin toezichthouders elkaar versterken. Ook lid worden? Meer over LantarenVenster? …meer

Schrijf je nu in voor het Mores-webinar: Hoe voer je het goede gesprek over sociale veiligheid als toezichthouder? Op 23 maart is hoogleraar integriteit van organisaties Rob van Eijbergen te gast in het Mores-webinar. Tijdens dit webinar gaan we in op de vraag hoe toezichthouders het gesprek over sociale veiligheid kunnen voeren en welke verantwoordelijkheden en dilemma’s daarbij komen kijken. Daarnaast bespreken we met, deen vanuit Mores welke ondersteuning er voor bestuurders en toezichthouders in de sector is. Het webinar biedt toezichthouders, bestuurders en andere betrokkenen handvatten om sociale veiligheid te agenderen en bespreekbaar te maken. Schrijf je hier in: …meer

Met deze reeks laten we zien wie de voorzitters van bij ons aangesloten Raden van Toezicht zijn. Vandaag: Henriëtte Post, voorzitter van de raad van toezicht bij Centraal Museum in Utrecht. Waar ben je het meest trots op van de organisatie waar je toezichthouder bent? Het meest trots ben ik op het feit dat de blik van het museum meer dan voorheen is omgedraaid. Niet meer louter van binnen naar buiten, maar de buitenwereld een stem geven en daar ook naar luisteren. Dat gebeurt nu letterlijk in het Centraal Museum, door bijvoorbeeld het oprichten van de Kennis Centrale en de Stadsredactie. Maar ook indirect. Denk bijvoorbeeld aan de tentoonstelling Ik ben gewoon hier, die het museum in cocreatie met het Kreukelcollectief samenstelde. Ook een tentoonstelling als Good Mom/Bad Mom en de vaste collectieopstelling getuigen in mijn ogen van die nieuwe en noodzakelijke perspectiefverandering. Ik ben er ook trots dat we bij het opstellen van die nieuwe strategische koers als raad van toezicht vanaf de start een actieve rol hebben gespeeld, zonder op de stoel van de bestuurders te gaan zitten. Kritisch bevragen is belangrijk. Wat vind jij als voorzitter het belangrijkste in je RvT? En in de samenwerking met de bestuurder? Voor mij is het belangrijk dat alle leden zich vrij genoeg voelen om kenbaar te maken hoe ze in de wedstrijd zitten. Daaraan gaat, wat mij betreft, het zorgvuldig samenstellen van de raad vooraf. Natuurlijk moeten er heldere profielen zijn. Maar hoe diverser de samenstelling, en dan bedoel ik in zoveel mogelijk opzichten, hoe groter de kans dat het constructief kritisch bevragen van de bestuurders leidt tot betere inzichten aan beide kanten van de tafel. Dat kritisch bevragen, samen met de informatie-haalplicht van de raad, schuurt soms. Het kan makkelijk worden opgevat als een gebrek aan vertrouwen in de bestuurders. Waarom ben je lid van de NVTC geworden? Er is op dit moment veel te doen over het toezicht in de culturele sector. Er ligt een advies van de Raad voor Cultuur, Cultuur+Ondernemen werkt aan een nieuwe Governance Code Cultuur en menigeen roert zich in allerlei discussies op de sociale platforms. Dan is het in mijn ogen belangrijk dat er een plek is waar de kennis zich verzamelt en ruimte wordt geboden aan nieuwe inzichten of verdere professionalisering. Zelf zou ik het bijvoorbeeld waardevol vinden om met een paar collega’s aan intervisie-sessies te kunnen deelnemen. Ook lid worden van NVTC? Meer weten over Centraal Museum? Fotografie: …meer