Rogier Havelaar

De Amsterdamse politiek neemt te vlug afscheid van een markante, bevlogen wethouder die vol bravoure zijn idealen waar probeerde te maken. Ik zal de debatten met hem, die er niet zelden stevig aan toe gingen, missen. www.parool.nl/amsterdam/we...

Wethouder Reinier van Dantzig stapt op vanwege ziekte: ‘Ik ben niet fit genoeg’

De Amsterdamse D66-wethouder en partijleider Reinier van Dantzig legt per direct zijn functie neer. Dat maakt hij dinsdagochtend bekend in een brief aan de gemeenteraad.

https://www.parool.nl/amsterdam/wethouder-reinier-van-dantzig-stapt-op-vanwege-ziekte-ik-ben-niet-fit-genoeg~b3662c9f/

Vereerd! Op de longlist om 'Managementboek van het Jaar' te worden! Oordeel zelf! www.managementboek.nl/boek/9789024...

Het invoeren van een nieuw computersysteem gaat niet goed waardoor De gemeente Amsterdam een betalingsachterstand bij 27,000 facturen. We hebben hierover kritische vragen aan de wethouder gesteld. www.parool.nl/amsterdam/am...

Amsterdam heeft betalingsachterstand bij 27.000 facturen en schakelt over op handwerk

Door de implementatie van een nieuw inkoop- en betalingssysteem heeft de gemeente Amsterdam zo’n 27.000 facturen niet op tijd betaald. De gemeente probeert met extra uitzendkrachten weer volledig binn...

https://www.parool.nl/amsterdam/amsterdam-heeft-betalingsachterstand-bij-27-000-facturen-en-schakelt-over-op-handwerk~b516c0cb/

Vandaag reageren we bij NAP op het verdwijnen van groen in de stad. Groen is belangrijk voor de stad! youtu.be/qg1n777VRuQ?...

🔔 ‘Had ik jou nou maar als stemmetje in mijn achterhoofd.’, zei iemand tegen mij. Dat kan! ‘De nieuwe bestuurscultuur begint bij jou' krijgt een tweede druk! 📚 een boek vol tips om in complexe situaties succes te halen door in verbinding te blijven 🎄Bestel hem voor Kerst. 👉 lnkd.in/ewGp3hkk

Vereerd om lijsttrekker namens @cdaamsterdam.bsky.social te zijn www.cda.nl/noord-hollan...

Vandaag doe ik in het Nederlands Dagblad de suggestie om het debat over online en offline privacy te verbreden. Hoogste tijd om het onderscheid tussen on- en offline op te heffen en opnieuw in gesprek te gaan over privacy en gegevensverwerking. www.nd.nl/lees/1248188

Verbreed het debat over privacy en anonimiteit: online onherkenbaar zijn is geen noodzaak

Zoals een normaal mens niet onherkenbaar over straat kan, zo zou hij ook niet onherkenbaar online moeten zijn, vindt socioloog en filosoof Rogier Havelaar. Dat vergt van overheden dat ze privacywetgev...

https://www.nd.nl/lees/1248188

Vandaag samen met Kuhne van VVD Amsterdam een goed gesprek gevoerd met de RAI. De rai is belangrijk voor Amsterdam!

Deze week een heel mooi gesprek gehad met de #vrijwilligerscentrale van Amsterdam. Ruim 215.000 Amsterdammers doen vrijwilligerswerk. Dat is goed en belangrijk!

Deze maand verschijnt de tweede druk van mijn boek 'De Nieuwe Bestuurscultuur Begint bij Jou! "Een moedig en intellectueel uitdagend boek", aldus burgemeester Femke Halsema. Speciaal voor deze gelegenheid organiseer ik op 14 januari om 20.00-20.45 een online event om samen met jou op zoek te gaan naar manieren om de bestuurscultuur in jouw organisatie te verbeteren. Mis het niet! …meer

Tweede druk ‘de nieuwe bestuurscultuur begint bij jou’ ligt binnenkort in de winkel! …meer

We praten veel, maar luisteren half. En we willen zelf wél graag volledig gehoord worden in samenwerking. 🔎 Daarom luister ik altijd met extra aandacht. Niet alleen naar wat iemand zegt, maar vooral naar hoe iemand het zegt. De gekozen woorden zeggen vaak meer over iemands houding dan de inhoud zelf. In mijn recente LinkedIn-webinar besprak ik zes invalshoeken waarmee mensen naar onderwerpen kijken: ✔️ De bestuurlijke blik ✔️ De superambtenaren-invalshoek ✔️ De idealistische benadering ✔️ De volksvertegenwoordigende kijk ✔️ De pragmatische houding 💬 Elke invalshoek herken je aan specifieke woorden en formuleringen. Door hier goed naar te luisteren, begrijp je beter wat iemand écht beweegt. 👉 Hoe luister jij naar de ander? …meer

Opleidingsaanbod ‘de nieuwe bestuurscultuur begint bij jou’ in 2025 amigoadvies.nl

In 2025 zal ik deelnemers aan verschillende professionele opleidingsprogramma's helpen om hun resultaat in 'de politieke arena' te versterken. Voor een overzicht of om je aan te melden kijk je hier: …meer

Voor de late beslissers: donderdag is van 12:30-13:30 de webinar over het doorbreken van destructieve dynamieken op het werk. Er zijn al 200+ aanmeldingen, maar voordeel van dat het online is, is dat er geen maximum aantal deelnemers is. En ander voordeel is dat het gratis is. Voor meer informatie en aanmelden: …meer

Samenwerken als je het oneens bent: lessen uit de politiek Rogier Havelaar

Samenwerken als je het oneens bent – lessen uit de gemeenteraad We zijn allemaal vóór samenwerking. Maar hoe werk je sámen als je het fundamenteel oneens bent met je collega? Als waarden, belangen of doelen recht tegenover elkaar staan? In de Amsterdamse gemeenteraad is dat dagelijkse praktijk. Toch geloof ik: juist in die situaties kun je samen tot betere besluiten komen. Daarover schreef ik een hoofdstuk in het boek Sterke Raad, dat deze week verscheen. In deze blog deel ik de belangrijkste lessen uit dat hoofdstuk – niet alleen voor raadsleden, maar ook voor iedereen die in organisaties werkt waar de belangen soms botsen. Een kleine preview: 🔹 Samenwerken op het technische deel (feiten, cijfers, overzicht) versterkt het ideologische gesprek (waarden, keuzes, overtuigingen). 🔹 Help je collega ook als het niet jouw dossier is – het verhoogt de kwaliteit én het werkplezier. 🔹 Vat de ander zo samen dat die zegt: “Je hebt me precies goed begrepen.” Juist als het schuurt. De blog lees je hier 👉 …meer

Vandaag heb ik meegelopen met een project van Serve the City Young in Amsterdam, zij begeleiden jongeren die hun Maatschappelijke Diensttijd doen. Mijn lessen: 1) het mes snijdt aan alle kanten: voor de jongeren die een bijdrage leveren, de begeleider die zo met deze jongeren in contact komt en begrip krijgt en ze helpt en voor de plantjes 2) hoe ongelooflijk fijnmazig de uitdaging is om een verbonden samenleving te hebben. Dat kan alleen met dit soort persoonlijke en liefdevolle initiatieven. 3) Geweldig om te zien dat onze samenleving gebouwd wordt en bestaat uit honderden, duizenden van dit soort initiatieven 4)is onderdeel van de organisatie Serve the City — zij organiseren dit soort ervaringen ook voor bedrijven. Geïnspireerd? Waar wacht je op! Hoe mooi zou het zijn als alle bedrijven/professionele organisaties nadenken over hoe zij jongeren een plek kunnen geven, bijvoorbeeld door (maatschappelijke) stage plekken te bieden of deze financieel mogelijk te maken! …meer

𝗖𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲𝗲𝗸𝘀 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗸𝘂𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗛𝗥 Organisaties zijn succesvoller wanneer HR een strategische business partner is. Daarvoor is het noodzakelijk dat HR-professionals voldoende afweten van strategie en bedrijfskunde, én hoe die inzichten toe te passen in HR. In zeven colleges nemen de beste hoogleraren en experts vanen HR Academy je mee in de belangrijkste strategische en bedrijfskundige onderwerpen, toegespitst op HR-professionals. Je volgt colleges van topsprekers zoals: ➖– over boardroom dynamics, governance en morele dilemma’s ➖– over strategisch management en digitale transformatie ➖– over strategisch leiderschap en organisatieontwikkeling ➖– over het omgaan met complexe situaties en duurzame besluitvorming Elk college biedt een mix van theorie, praktijkvoorbeelden en ruimte voor interactie. Deelnemers ontvangen een certificaat én het boek Morele dilemma’s in de boardroom van. 🔗 Schrijf je nu in en geef jouw HR-business skills een boost met de meest actuele MBA-topics: …meer

We zijn blij dat Weesp gewoon Weesp kan blijven - onderdeel van de gemeente Amsterdam maar toch ook gewoon nog het eigen Weesp naast de stad Amsterdam

"Gemeenteraden staan onder druk. Raadsleden wisselen vaak, dossiers worden technischer en het politieke landschap is sterk versplinterd. Hierdoor dreigt de invloed van de raad te verzwakken. Toch ligt juist in die complexiteit een kans: wie beter samenwerkt, scherper luistert en aandacht heeft voor het technische fundament van besluitvorming, versterkt de lokale democratie." Dat is de kern van de bijdrage vanin het boek Sterke Raad. Havelaar is raadslid in Amsterdam en organisatiesocioloog en filosoof. Volgens Havelaar ligt de sleutel tot een sterke raad in het versterken van de technische processen en het zorgvuldig benoemen van politieke meningsverschillen. In zijn bijdrage geeft Havelaar meerdere praktijkvoorbeelden van hoe de drie hoofdtaken van de raad – besluiten nemen, controleren en het vertolken van emoties en opvattingen – allemaal gebaat zijn bij meer aandacht voor techniek én ideologie. De schrijver geeft verder aan dat het belangrijk is goed samen te vatten wat de standpunten van anderen zijn. Pas dan, als duidelijk is dat beiden over hetzelfde praten, kan er deugdelijke uitwisseling op inhoud plaatsvinden. Tenslotte is nog een aantal aanbevelingen opgenomen, waaronder 'Breid raadsledenopleidingen uit met training in overzicht en inhoudelijke duiding van politieke discussies, niet alleen in debatvaardigheden'. Benieuwd naar de overige aanbevelingen of meer over dit hoofdstuk? Je lees het op onze website: …meer

Hieperdepiep hoera voor onze jarige stad!

‘De winst van deze verkiezingen is dat het CDA eindelijk zichzelf weer teruggevonden heeft’, zei ik twee jaar geleden – juist toen het CDA een historisch laag resultaat behaalde. Ik wil één anekdote delen. De afgelopen keren speelde ik een kleine rol achter de schermen in het selectieproces voor de Tweede Kamerverkiezingen. In dat proces krijgen kandidaten te maken met peilingen die ze kunnen gebruiken bij het uitvoeren van een assessment (daar was ik bij betrokken). Een paar verkiezingen geleden plozen kandidaten de grafieken en getallen tot achter de komma uit om te bepalen wat hun standpunt moest zijn. Maar die peilingendoctrine is doorbroken. Onder leiding van Henri werkte de fractie aan een nieuwe koers voor een fatsoenlijk Nederland. Niet de peilingen bepaalden de mening van het CDA, maar de eigen koers. Dat merkte ik ook in het assessment dat ik deze zomer afnam: de gesimuleerde peilingen die ik de kandidaten voorlegde, kregen ineens een heel andere rol. Niet leidend, maar ondersteunend. ‘We bepalen eerst waar we zelf staan voordat we naar peilingen kijken’, zei één van de zittende Kamerleden me. En dat verschil maakt uit. Henri heeft deze verandering in gang gezet én uitgedragen. Het laat zien wat leiderschap betekent: ook in moeilijke tijden koersvast zijn en niet met alle winden meewaaien. Het is precies het type leiderschap dat Nederland nu nodig heeft. Daarom ben ik 29 oktober . …meer

Het is belangrijk dat de Vondelkerk weer opgebouwd wordt! Vandaag vroeg ik wethouder Alexander Scholtes om als gemeente (en aandeelhouder van Stadsherstel) de particuliere giften die er zijn te verdubbelen en om als aandeelhouder de kosten voor verduurzaming te dragen. De wethouder heeft aangegeven dat de gemeente (zeer waarschijnlijk) af zal zien van dividend van €421.000 . Dat is al een super mooie stap. We wachten komende weken de onderzoeken / kostenplaatjes af en als gemeenteraad praten we er binnenkort verder over. …meer

Vanmorgen een mooie training gevolgd: Politiek bestuurlijke sensitiviteit. Rogier Havelaar nam ons mee in de wereld van krachtveld, stakeholders, perspectieven en invalshoeken. En vooral: hoe verhoudt jij je daarin. Dank Rogier en dankvoor de faciliteren van deze training, en fijn om met collega's te sparren. Ik ga zeker tools meenemen in mijn werk! …meer

Afgelopen donderdag organiseerde CDA Amsterdam in het Hotel Okura Amsterdam een werkconferentie over toerisme in de stad. Doel: samen verkennen hoe we toerisme beter in balans brengen, met inbreng van sector, bewoners en andere betrokkenen. De centrale vragen lagen daarbij scherp op tafel: hoe gaan we om met de bezoekerseconomie, welke vormen van en hoeveel toerisme willen we, en hoe zorgen we dat toerisme bijdraagt aan Amsterdam? Na de opening direct een aftrap met actuele cijfers hoe Amsterdammers zélf naar toerisme kijken. Met als belangrijkste vraag: is het beeld echt zo negatief als het soms in de media lijkt?heeft metonderzoek uitgevoerd en de resultaten geven een genuanceerd beeld. Meer bewoners zijn positiever over toerisme dan drie jaar geleden, al wordt de impact wel sterker gevoeld. 🔎Veel bewoners zien duidelijke voordelen: 80% vindt dat toerisme inkomen genereert voor lokale ondernemers en 70% vindt dat toerisme bijdraagt aan diversiteit en voorzieningen in de stad. ⚠️Tegelijkertijd schuurt het, met als meest genoemde punten overlast (onveilig of onbeschoft gedrag), drukte, vuil op straat en geluidsoverlast. De boodschap is helder: bewoners en ondernemers willen betrokkenheid en sturing. Geen ongebreidelde groei, maar een doordachte aanpak waarin bewoners serieus worden genomen. Na pitches volgde een levendig panel, met veel concrete ideeën en initiatieven uit de zaal, aanvullend op de vele voorbeelden waarin de sector al bijdraagt. Trots om hier namenste spreken, in haar rol als tussen bewoners, bezoekers, bedrijven en ondernemingen waarbij leefbaarheid en balans voorop staan. Dank aan,,,,,en de mede‑panelleden() en() en alle anderen voor hun goede inbreng. …meer

Afgelopen jaar ben ik (zoals veel van jullie weten) vaak in de stad geweest om mensen te leren kennen of om stage te lopen. Het gemeenteraads werk combineer ik met zelfstandig ondernemerschap bij AmiGO advies(gemeenteraad is part time), maar vanaf 1 februari t/m 18 maart heb ik 90% vrij genomen voor de campagne. Dat betekent dat ik alle tijd heb voor nog meer stages en werkbezoeken. Dus als je wil dat ik een keer langs kom in Amsterdam: stuur me een berichtje!! …meer

Vanmorgen verscheen in De Telegraaf mijn interview over het besluit rond de cruiseterminal. Daarin heb ik aangegeven dat dit dossier vraagt om proportionaliteit en feitelijke onderbouwing, geen symboolpolitiek. Ook tijdens de raadsvergadering van vandaag werden door de partijen die vóór sluiting pleiten, geen cijfers of feiten benoemd. Er werd verwezen naar studies die niet langer representatief zijn, terwijl recente openbare cijfers een ander beeld laten zien. Als we besluiten nemen met grote gevolgen voor werkgelegenheid, investeringen en infrastructuur, dan hoort dat te gebeuren op basis van data en feiten. Daarom de feiten, met bronvermelding. Amsterdam telt 14.000.000 dagbezoekers per jaar (O&S Amsterdam, Toerisme in Cijfers 2024). Het aantal zeecruise dagbezoekers bedraagt circa 50.000 per jaar (Cruise Port Amsterdam, Cruise statistieken 2025). Dit betreft een deel van de transit passagiers, een deel blijft aan boord of gaat buiten Amsterdam op excursie. Dat betekent dat zeecruise 0,36 procent van alle dagbezoekers vertegenwoordigt. Amsterdam Centraal verwerkt dagelijks tussen de 180.000 en 200.000 reizigers (ProRail 2024, Media op Stations 2024). Dat is per dag bijna vier keer zoveel mensen als alle zeecruise dagbezoekers in een heel jaar. De vaart van sluis naar terminal duurt ongeveer anderhalf uur. De gemiddelde uitstoot bedraagt 35 ton CO2 per schip (CBS emissiedata via Columbus Travel 2023). De totale uitstoot van Amsterdam bedraagt 4,6 miljoen ton CO2 per jaar (Gemeente Amsterdam, Klimaatrapportage 2023). De bijdrage per cruise aanloop komt daarmee uit op circa 0,0008 procent van de stedelijke uitstoot. Aan de kade is walstroom sinds 2025 operationeel. Bij 100 aanlopen per jaar leidt dat tot een reductie van 4,8 kiloton CO2, 100 ton stikstofoxiden en 3 ton fijnstof (Port of Amsterdam via Duurzaam Ondernemen 2023). De uitstoot aan de kade is daarmee vrijwel volledig geëlimineerd. De gemeente noemt een opbrengst van 46 miljoen euro over 30 jaar, dit betreft directe toeristenbelasting. Aan de bovenkant van de markt leveren 100 zeecruises Amsterdam en de regio naar schatting circa 85 miljoen euro per jaar op aan directe en indirecte bestedingen, inclusief passagiersuitgaven, bemanningsuitgaven, zeehavengeld en toeristenbelasting (CLIA Europe 2023, Decisio 2023, Gemeente Amsterdam 2024). Bij een gemiddelde jaarlijkse indexatie van 2 tot 3 procent komt de totale opbrengst over 30 jaar uit op circa 3,5 tot 4 miljard euro. Sinds de Europese staatssteunkaders van 2017 worden terminals niet meer door gemeenten gefinancierd. Investeringen komen van havenbedrijven, rederijen, publiek private samenwerkingen en Europese fondsen zoals CEF Transport. Beslissingen die op lange termijn vergaande consequenties hebben voor de Amsterdammers, horen gebaseerd te zijn op feiten en cijfers, niet symboolpolitiek …meer